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工商時報【林淑惠╱台北報導】

中華電信昨(2)日舉行新春團拜,董事長鄭優表示,MOD今年內力拚200萬用戶、2年內虧轉盈,甚至轉盈後、獨立成立一家公司也不無可能。

另外,他也訂出今年衝刺4G、寬頻網路及MOD三大業務目標。他說,行動通訊業務面對敬業的強烈競爭以及不斷出招,中華電信今年將提升通訊品質、有效整合通路,今年還要積極建設寬頻網路,而MOD更是今年非常重要的業務,他強調,MOD經過13年的虧損,必須設法改善,減少1億元虧損,就能增加1億元的盈餘,這是增進中華電獲利表現相當重要的業務。

未來5年,中華電信將面臨最大一波退休潮,許多高階主管都會在這幾年退休、出缺不少職位,鄭優透露,中華電信花蓮縣吉安鄉影音交友將進行內部破格拔擢,對於表現良好同仁將給予升遷機會,也給年輕人機會。

鄭優強調,「MOD兩年內虧轉盈,是自我期許,雖然有點困難,但是要去克服」,轉虧為盈後、獨立成立一家公司也不無可能。他舉中嘉有線電視系統台為例,用戶110多萬,但交易額高達600~700億元,MOD卻還在虧損,如果MOD好好做一些調整及強化,就能像其它有線電視系統台一樣擁有高價值。

至於寬頻業務方面,鄭優認為,中華電信的寬頻網路目前仍是強勢品牌,只是面臨有線電視業者利用大電視綁寬頻大舉低價挖客戶,未來,中華電信也會利用MOD搭配寬頻網路強勢行銷。

中國時報【吳垠慧╱台北報導】

因為「田中央工作群」的努力,羅東文化工場、櫻花陵園等重要地標已成為外界提到宜蘭時的關鍵字,這群偏好舒適穿著、愛穿夾腳拖、異於一般印象中「一身黑」的建築師,如何建立台灣建築界的「異數」與「傳奇」?近期出版的《在田中央》揭開祕密。

書中由20多位當年身處第一現場的田中央人,細數楊士芳紀念林園、津梅棧道、櫻花陵園納骨塔、羅東文化工場乃至於近期的淡水雲門劇場等18件作品的思考、執行和轉折,「當事人」有建築師、工務經理、會計師、結構技師,有想法、有爆料、有吐槽,還有熱血情節,充分展現田中央個體尊重和自由精神。

1994年黃聲遠隻身從台北移往宜蘭展開建築創作生涯,身邊逐漸匯集有志者,有在地人,更多是從台灣各地前往宜蘭參與的年輕人,他們把宜蘭當家園,在被稱像「背包客棧」的「以工代宿」團體生活模式下,「認真地生活在山海之間」,打造出一批「樣子很不宜蘭,但需求是很宜蘭人」的廣義建築,他們早有領悟:「光蓋單一建築物是無法解決真正的問題」,所以他們還從事鋪路、造橋、清水溝等「跨界」設計。日本建築師小(山鳥)一浩形容,田中央工作群與黃聲遠,「是透過建築來耕作這個社會」。

「不停地跨越、破格、求自由,是田中央的本質」,「建築是我們的工具,可以幫助別人的工具」,常說自己是最不了解實際狀況的「老闆」黃聲遠,這些年來已經將他的「創作理念」散播出去,匯集出一股台灣建築的意志同盟,淡水雲門劇場是第一座走出宜蘭之作,也是讓田中央進入「漸漸沒有『黃聲遠』的田中央」時代,目前正進行外地委託案,《在田中央》的故事未完。

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